Exemple de gestion du changement

Mis à part la mise à jour des processus formels que vous devez refléter le nouveau changement, vous devez également promouvoir le succès de vos changements et les aider à endurer aller de l`avant. La semaine dernière, j`ai eu le plaisir de présenter un atelier basé sur les métriques, les RH fondées sur des données probantes et la gestion du changement. Faites le point sur les menaces potentielles, ce que vos concurrents font, et les opportunités que vous pouvez capitaliser sur, puis les utiliser pour commencer les discussions avec votre équipe autour des effets sur votre entreprise et ce qui devrait être fait à leur sujet. Qu`est-ce que la gestion du changement? Les évaluations de la préparation peuvent comprendre des évaluations organisationnelles, des évaluations culturelles et historiques, des évaluations des employés, des évaluations des sponsors et des changements. De nos jours, en raison de la concurrence mondiale, la plupart des entreprises est forcée de conduire l`attention de sa direction vers quelque chose qui aurait pu être facilement évitée auparavant. Soutenir l`accélération cette étape est tout au sujet de soutenir l`élan que vous avez généré pour vos changements. Malheureusement, le public n`a pas pris trop gentiment à la nouvelle boisson. People Analytics pour ajouter de la valeur, à savoir en travaillant étroitement avec la gestion du changement. Chaque auditoire a des besoins particuliers d`information en fonction de son rôle dans la mise en œuvre du changement.

Ceci, bien sûr, était avant manie smartphone balayé la nation (et le monde). D`un autre côté, les constructeurs automobiles américains comme Ford et General Motors l`écrasaient. La formation est la pierre angulaire de la construction de connaissances sur le changement et les compétences requises pour réussir dans l`état futur. Le mieux que vous pouvez faire est de limiter la friction dans leurs activités et essayer de rendre le nouveau processus gratifiant ou intéressant d`une certaine façon. Le modèle de Kotter. Votre organisation a maintenant complété les étapes de collecte et de configuration des exigences de votre mise en œuvre des systèmes de gestion du capital humain (HCM). La performance devrait être raisonnablement cohérente, et votre équipe devrait être assez à l`aise là où ils sont. Il sera probablement le moment où la productivité est à son plus bas et vos employés les plus tentés d`abandonner et de revenir.

Par lui-même, Nudge ne fournit pas un modèle capable d`analyser, de gérer, de déployer et de maintenir le changement, donc pourquoi il sert le mieux comme un supplément. Certes, il est rare qu`un changement dans votre entreprise se traduira par vos équipes qui descendent avec la dépression complète. Et si ce n`était pas assez, Bezos a récemment dit qu`il espère Amazon peut produire jusqu`à 16 longs métrages chaque année. Donnez des exemples concrets de ce qui se passera après le changement et comparez-le à leur position actuelle. C`est en grande partie le style de ADKAR étant bottom-up, car toute gestion macro est soit ignoré ou pris pour acquis. L`une des clés du succès de la gestion du capital humain est de maintenir un certain niveau de cohérence. La théorie de Nudge est étrange, en ce qu`il est vraiment juste une théorie-il n`y a aucun modèle de gestion de changement d`ensemble à avoir, mais au lieu de cela une mentalité et une tactique qui peuvent être employées pour encadrer vos changements d`une manière plus attrayante et efficace. Encore une fois, comment est une entreprise principalement connue pour la vente de boissons sucrées évaluées à $180 milliards en 2016? La prise émotionnelle sur le processus de changement peut également vous permettre de voir à l`avance où les plus grands problèmes se posent et qui mettra en place le plus de résistance. Il y a eu de nombreuses occasions au cours du programme de changement pour les malentendus culturels.

La théorie de Kotter est la première dans cette liste à se concentrer moins sur le changement lui-même et plus sur les personnes derrière elle (quoique d`un point de vue de haut en bas). Parce que les temps changent et les organisations évoluent, presque toutes les entreprises qui souhaitent garder leurs portes ouvertes pendant une longue période doivent subir avec succès un changement organisationnel tôt ou tard. Enfin, le modèle satir est uniquement adapté pour mesurer et prédire l`effet d`un changement, et non pour analyser les changements qui doivent être apportés (ou comment les fabriquer). Tout en dirigeant GE, Welch a été chargé de la tâche de rendre le conglomérat mieux par tous les moyens nécessaires.

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